Formation
Animer les réunions difficiles avec... facilité
Lors de certaines réunions, l’animateur peut être amené à vivre des situations difficiles, conflictuelles, délicates… Pour y faire face, il devra faire preuve d’autorité, sans autoritarisme, devra faire preuve d’écoute et de répondant…
Cette formation vous permettra d’adopter les comportements appropriés, vous garantissant la maîtrise des « réunions difficiles ».
Grâce au coaching individuel, post formation, vous pourrez accroître considérablement les bénéfices de l’apprentissage….
Cette formation étant nouvelle au catalogue, nous ne sommes pas encore en mesure d’établir une évaluation moyenne de la part des participants.
Prérequis
Aucun prérequis
Programme
- Partant du vécu des stagiaires, repérer les situations difficiles
- Analyser les causes et effets
- Identifier ses propres insuffisances
- Déterminer ses objectifs d’amélioration
- Identifier les erreurs, les autocensures, les dérapages…
- Comprendre les mécanismes d’un dialogue réussi
- Connaître les conditions clés de succès
- Effectuer le lien avec les cas réels
- Prendre conscience des comportements efficaces
- Connaître son profil de communicant
- Repérer ses points forts utiles à l’animation de situations difficiles
- Identifier ses points à travailler pour réussir
- En prendre conscience au travers de jeux
- S’auto-évaluer sur l’assertivité et la coopération
- Savoir repérer dans un groupe les freins à l’intelligence collective et la coopération
- Définir le rôle et le comportement du facilitateur face aux freins
- Mises en situation
- Se maîtriser pour maîtriser
- Oser recadrer
- Faire preuve d’assertivité, d’autorité, de répondant, de souplesse
- Contrôler ses émotions
- Pratiquer au travers de mises en situation
- Au travers des mises en situation, fixer son plan d’amélioration
- Quoi, comment, quand ?
- Effectuer le bilan terrain, post-formation
- Constater les progrès
- Travailler les insuffisances par le coaching personnalisé
- Conforter ou trouver du plaisir à animer les réunions difficiles…
Thèmes abordés
- L’importance de l’affirmation de soi pour maîtriser la réunions et les participants….
Quelle posture adopter ?
- Comment fédérer ?
- Comment faire adhérer ?
- Comment convaincre ?
- Respecter les timings
- Recadrer les échanges
- Les conflits entre participants
- Les phénomènes de groupe
- Les conflits participant vs animateur
- La hiérarchisation des sujets
- Différentes méthodes de priorisation
- Oser et savoir recadrer un participant
- La maîtrise du dialogue nécessaire
- « Forcer» la prise de décisions
- Renforcer l’engagement des participants
- Contrôler ses propres émotions lors des situations difficiles
- Repérer et traiter les émotions des participants
Organisation
- Interrogation personnalisée durant la session de formation (à l’oral en fonction du contexte)
- Ainsi qu’une évaluation en fin de formation sous forme de QCM via googleform ou klaxoon
- Emargement, attestation de fin de formation ainsi qu’une enquête de satisfaction des stagiaires sur l’organisation, la pédagogie, les méthodes et supports utilisés
Consultants pédagogues, experts et en mission chez nos clients
- Jean-Philippe Ravillion : Directeur de projet, coach agile
- François-Xavier Bouffel : Directeur de projet, coach agile
- Imad Zerrouki : Coach agile
- Le délai de mise en place de la formation est habituellement de 2 à 3 semaines (en moyenne)
- La date de début de formation la plus appropriée est envisagée en fonction de vos besoins
- Des dates de session peuvent également être planifiées par avance dans notre calendrier de formation
- Les formations chez Zelig Consultants ont lieu au 63 rue de l’abbé Bonpain 59700 Marcq en Baroeul (Places de parking disponibles) ou au 10 rue de Monceau 75008 Paris
Plan Lille : https://goo.gl/maps/fiYVMDnA8JhKi2mc6
Plan Paris : https://goo.gl/maps/vyGmkLM1GBAaFVGp7 - Afin de nous assurer que les moyens de prestation de formation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez contacter notre référent via notre mail formation@zelig-consultants.com ou au +33 3 28 38 74 96
à partir de
2790€HT
Type de formation
Inter
- 2790 € HT /pers
- Chez Zelig (Paris ou Lille)
Intra
- 3000 € HT (4 à 7 personnes)
- Coaching individuel 900 € HT/pers
- Chez Zelig (Paris ou Lille)
Public concerné
- Chef de projet Organisation
- Chef de projet IT ou Métier
- Manager d’équipe
- Toute personne amenée à animer une réunion ou une équipe
Durée
2 jours + 3 hrs/pers (17 heures)
Les autres formations
Bienvenue aux émotions - Gagner en sérénité au quotidien
à partir de 250€HT
Identifier vos émotions pour mieux les vivre
Les points clés :
Une animation pratique et personnalisée
Des actions concrètes à mettre en place
réussir le dialogue
à partir de 2835€HT
«Oser» et faire preuve d’autorité sans autoritarisme pour obtenir une relation constructive
Les points clés :
Personnalisation au vécu des participants
Des exercices et de nombreuses mises en situation
MANAGER ET COACHER
à partir de
1890€HT
Dans sa mission d’encadrement, le Manager est amené à accompagner individuellement ses collaborateurs.
Les points clés :
Une animation pratique et personnalisée
Des actions concrètes à mettre en place
