Formation
Manager et coacher
Manager et Coach sont deux métiers bien différents. Néanmoins dans sa mission d’encadrement, le Manager est amené à accompagner individuellement ses collaborateurs.
Ici, les outils puissants du Coach seront utiles pour aider le collaborateur en difficulté. Tout en délimitant bien la frontière entre le management et le coaching, la formation apportera les techniques et outils de coaching qui rendront le manager plus efficace dans son rôle d’accompagnant.
Cette formation étant nouvelle au catalogue, nous ne sommes pas encore en mesure d’établir une évaluation moyenne de la part des participants.
Prérequis
Aucun prérequis
Programme
- Partant du vécu des stagiaires, repérer les situations de management peu efficaces…
- Analyser les causes et effets
- Rendre le collaborateur acteur de son propre développement
- L’amener à trouver ses propres solutions et ressources
- Connaître et « ressentir » les 11 compétences clés
- En comprendre leur utilité et efficacité
- Coacher en posture basse ou égale
- Coacher en neutralité totale
- Appliquer l’éthique propre au coaching
- Communiquer « vrai »
- Ecouter profondément
- Utiliser les questions « puissantes »
- Pratiquer le coaching via de nombreuses mises en situation
- Evaluer ses propres axes de progrès / coaching
Thèmes abordés
- Quels collaborateurs ont besoin d’un management de type coaching ?
- Quid de la génération Y ?
- Pour quelles situations le coaching est il performant ?
- Quels résultats peut on en attendre ?
- Quelles sont les différences essentielles entre le management classique et le
management de type coaching - Comment concilier les deux modes ?
- Comment se définit-elle ?
- Quels impacts sur le collaborateur ?
- Quels bénéfices en retirer ?
- Les clés pour accroître ses capacités d’improvisation et son sens de la répartie
- Quels sont les freins des collaborateurs à leur propre amélioration
- Comment le coaching transforme les freins en ressources…
- Comment le coaching peut (re)motiver un collaborateur
- Comment le coaching peut (re)donner du sens au travail du
collaborateur?
Organisation
- Interrogation personnalisée durant la session de formation (à l’oral en fonction du contexte)
- Ainsi qu’une évaluation en fin de formation sous forme de QCM via googleform ou klaxoon
- Emargement, attestation de fin de formation ainsi qu’une enquête de satisfaction des stagiaires sur l’organisation, la pédagogie, les méthodes et supports utilisés
Consultants pédagogues, experts et en mission chez nos clients
- Jean-Philippe Ravillion : Directeur de projet, coach agile
- Philippe Merle : coach professionnel certifié
- Le délai de mise en place de la formation est habituellement de 2 à 3 semaines (en moyenne)
- La date de début de formation la plus appropriée est envisagée en fonction de vos besoins
- Des dates de session peuvent également être planifiées par avance dans notre calendrier de formation
- Les formations chez Zelig Consultants ont lieu au 63 rue de l’abbé Bonpain 59700 Marcq en Baroeul (Places de parking disponibles) ou au 10 rue de Monceau 75008 Paris
Plan Lille : https://goo.gl/maps/fiYVMDnA8JhKi2mc6
Plan Paris : https://goo.gl/maps/vyGmkLM1GBAaFVGp7 - Afin de nous assurer que les moyens de prestation de formation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez contacter notre référent via notre mail formation@zelig-consultants.com ou au +33 3 28 38 74 96
à partir de
1890€HT
Type de formation
Inter
- 1890 € HT /pers
- Chez Zelig (Paris ou Lille)
Intra
- 3000 € HT /pers (4 à 6 personnes)
- Chez Zelig (Paris ou Lille)
Public concerné
- Managers
- Responsables fonctionnels
- Responsables transversaux
Durée
2 jours (14 heures)
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Bienvenue aux émotions - Gagner en sérénité au quotidien
à partir de 250€HT
Identifier vos émotions pour mieux les vivre
Les points clés :
Une animation pratique et personnalisée
Des actions concrètes à mettre en place
réussir le dialogue
à partir de 2835€HT
«Oser» et faire preuve d’autorité sans autoritarisme pour obtenir une relation constructive
Les points clés :
Personnalisation au vécu des participants
Des exercices et de nombreuses mises en situation
Animer les réunions difficiles avec facilité
à partir de 2790€HT
Adopter les comportements appropriés, vous garantissant la maîtrise des « réunions difficiles ».
Les points clés :
3 heures de coaching individuel
Identification des conditions de succès et de ses propres objectifs
