RÉUSSITE CLIENT : De l'Entrepôt au Drive, la Réinvention de la Livraison à Domicile

Comment réussir la bascule vers la Livraison à Domicile en un temps record ?

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Le Défi projet ,
Transférer l'activité livraison à domicile
vers son réseau drive

L’enseigne souhaitait décentraliser ses activités de livraison à domicile, initialement opérées depuis des entrepôts, vers son réseau de drives. L’objectif était de gagner en proximité client et d’optimiser les coûts du dernier kilomètre. 

Le défi : Transférer l’activité sur des sites dont ce n’est pas le métier initial, dans un calendrier extrêmement serré (8 semaines), tout en garantissant la continuité de service.

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OBJECTIFS

3 enjeux : Pilotage, ingénieurie de transport et conformité opérationnelle

 

Pilotage de la bascule : Orchestrer la décroissance des flux entrepôts parallèlement à la montée en charge des drives sans rupture d’activité.

Ingénierie de transport : Créer des plans de transport rentables dès le premier jour.

Conformité opérationnelle : Assurer la maîtrise des processus LAD par les équipes locales et les prestataires.

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SOLUTION

Les 3 Piliers de la Transformation : Les Étapes du Déploiement

Cadrage Stratégique & Schéma Directeur : Nous avons analysé les capacités de chaque drive pour définir un découpage géographique optimisé, réduisant ainsi les distances de livraison. Cette étape a permis de concevoir des plans de transport rentables dès le premier jour, soutenus par une modélisation budgétaire précise.

Accompagnement Opérationnel au Changement : Nous avons formé les équipes locales aux spécificités de la LAD (tournées, relation client) et accompagné les transporteurs sur les exigences strictes de l’alimentaire. En parallèle, les processus internes ont été ajustés pour intégrer ce nouveau flux sans perturber l’activité classique du drive.

Gestion de Crise & Pilotage des Flux : Pour sécuriser le lancement, une tour de contrôle a été déployée afin de suivre quotidiennement les volumes et la qualité de service (KPI). Ce dispositif a permis de gérer les aléas en temps réel et d’apporter des solutions pragmatiques pour maintenir la performance.

Valeur ajoutée,
nos consultants au service de votre transformation

NO-CODE R (1)

Déploiement
record

100 % des 25 sites rendus opérationnels dans le délai critique de 8 semaines.

NO-CODE R (2)

Performance garantie

Atteinte du niveau de service cible (OTIF – On Time In Full) en seulement 6 mois.

NO-CODE R

Rentabilité assurée

Respect strict des budgets projetés grâce à l’ingénierie et l’optimisation des plans de transport.

Et si vous vous inspiriez d’un cas concret,
d’une expérience audacieuse et réussie ?

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