Le Management collaboratif

PROBLÈMATIQUES ET PERSPECTIVES

• Le Changement de paradigme – l’évolution des structures d’entreprise
• Les nouveaux enjeux qui changent la donne
• Les actifs stratégiques de l’entreprise : la productivité, la qualité, la maitrise des flux d’information et l’agilité
• L’écosystème du management non hiérarchique
• L’évolution de l’organisation des entreprises (par services, matricielles, podulaires)

CONSTITUER UNE ÉQUIPE ET MOBILISER UN GROUPE

• Le cœur du management collaboratif : l’équipe pluridisciplinaire
• La courbe de vie d’une équipe pluridisciplinaire
• Les profils de collaborateurs
• Les différents modes de communication
• Le cadre de travail : les éléments constitutifs

LES OUTILS TECHNIQUES

DU MANAGEMENT TRANSVERSE

• Pourquoi s’intéresser aux outils collaboratifs
• La matrice des scénarios
• Les critères de design
• Boite à outils Canvas
• La matrice Créative

LES OUTILS NUMÉRIQUES

DU MANAGEMENT TRANSVERSE

• La révolution numérique du management collaboratif
• Trello
• Espaces partagés Cloud (Dropbox, Google Drive …)
• Azendoo
• Nooot

INFLUENCER POUR OBTENIR DES DÉCISIONS

• Les différentes composantes de la prise de décision
• Faire émerger une stratégie d’alliés
• Appréhender les 8 lois de l’influence
• Comprendre l’approche transactionnelle d’Eric Berne
• L’effet de gel de Kurt Lewin et ses conséquences sur la prise de décision

MOTIVER DES PERSONNES

• Définir une vision commune de l’objectif avec l’équipe
• La notion d’implication au sein d’une équipe multi-compétente
• Le couple Décision / Responsabilité – responsabiliser chaque membre du groupe
• La gestion des personnalités difficiles

GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES

• Cartographier les menaces et identifier les signes précurseurs
• L’organisation mettre en place pour gérer les situations d'instabilité et conduire les crises
• Gérer le stress et sécuriser la prise de décision
• Débriefer les situations vécues et capitaliser pour l'avenir