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COACHER

Le coaching est un accompagnement individuel et personnalisé au cours duquel le coach aide un coaché à développer son efficacité, à s’adapter à une situation nouvelle, à résoudre des difficultés ponctuelles, etc.

Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est adaptée aux « savoir faire » et « savoir être » concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication…

PROJETS ET METHODES

Une approche innovante pour animer et piloter un projet
#learn #agile #ameliorationcontinue #businessvalue #pragmatisme #prince2
Comprendre la structure et le fonctionnement d’un projet. Cette formation couvre les phases clés du déroulement d’un projet, les notions essentielles pour maîtriser l’environnement projet et les techniques pour un projet réussi.
Appréhender les enjeux de la communication dans un contexte de management non hiérarchique

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Agilité et les bases de SCRUM
#scrum #agile #productowner #scrummaster #preparationcertif #team
L’approche agile rompt avec l’approche traditionnelle de construction de solution. Comprendre les principes de la démarche Agile est essentiel pour appréhender les changements qu’elle implique. Ce module explique les fondements de « l’agile » et de sa mise en application avec les bases de SCRUM.
Ces bases pourront être approfondies avec le module « Approfondir Scrum par la pratique »

Play with SCRUM : Approfondir SCRUM par la pratique
#retourexperience #miseenoeuvre #pragmastisme #scrum #kanban #productowner #scrummaster #team #lego #expertise
SCRUM, c’est quoi ? Beaucoup en parlent, beaucoup d’informations circulent, certains connaissent les bases… mais dans la pratique, ça se passe comment ?
« Je ne sais pas comment commencer » , « j’ai l’impression que j’ai perdu le sens et les bénéfices », etc.
Cette formation permet de « jouer » à scrum pendant 2 jours. L’objectif est de revenir à la compréhension de la mise en œuvre de la méthode… PRATIQUONS !

Devenir Product Owner – Niveau 1
#productowner #agile #scrum
Le Product Owner est le responsable des exigences du client, du produit et de sa valeur. Il incarne la voix du client pour l’équipe en charge de la construction.
A l’issue de ce module, le stagiaire sera en mesure de mettre en œuvre et d’animer les éléments nécessaires à ce rôle central de la méthode scrum et de l’approche agile.

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Participer à la co-construction

#designthinking #codesign #coconstruction #creationcollective
Design Thinking, Co Design, Co-construction, Création collective, sous ces diverses appellations se cachent de nombreuses pratiques et manières innovantes de concevoir la réponse à un besoin client.
Afin d’être un participant actif à des ateliers collaboratifs de Co construction efficaces, il est nécessaire de comprendre les concepts concernés et d’acquérir la bonne posture à adopter.
Cette formation vous délivrera les compétences et savoir-être fondamentaux pour devenir un(e) participant(e) actif/active d’ateliers de créativité collective.

BÂTIR VOS SOLUTIONS NOCODE

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET COACHING

Bienvenue aux émotions – Gagner en sérénité au quotidien

On pense souvent que les émotions sont des sensations gênantes qui ne nous rendent pas service et naturellement on les met de côté. Elles n’ont pas toujours leur place que ce soit au travail ou à la maison, pourtant ce sont de très bons guides.
A l’issue de notre atelier, vous serez capable d’identifier l’émotion qui vous traverse, la reconnaître et la nommer sans porter de jugement sur elle ou sur vous. Vous disposerez de quelques techniques simples pour vous aider à mieux la vivre.

Réussir le Dialogue

#communicationreussie #miseenpratique #resoudreconflit #entretien
Que l’on soit responsable hiérarchique, fonctionnel ou transversal, la journée de travail se compose de nombreux Dialogues de visu, au téléphone, par mail etc.
Plus de 70% du temps de travail est consacré à une forme de Dialogue… Le responsable vit parfois des situations relationnelles difficiles voire conflictuelles avec un collaborateur, un collègue, un hiérarchique, un client, un fournisseur…
Pour obtenir une relation constructive , il devra « oser » et faire preuve d’autorité sans autoritarisme
La frontière est mince… De fait, il lui faudra « Réussir le Dialogue »

Animer les réunions difficiles avec… facilité

#communication #pro #decision #coaching #meeting #devperso
Lors de certaines réunions, l’animateur peut être amené à vivre des situations difficiles, conflictuelles, délicates… Pour y faire face, il devra faire preuve d’autorité, sans autoritarisme, devra faire preuve d’écoute et de répondant…
Cette formation vous permettra d’adopter les comportements appropriés, vous garantissant la maîtrise des « réunions difficiles ».
Grâce au coaching individuel, post formation, vous pourrez accroître considérablement les bénéfices de l’apprentissage….

Manager et coacher

#servantleader #bienetreautravail #leader #manager3.0 #miseenpratique
Manager et Coach sont deux métiers bien différents. Néanmoins dans sa mission d’encadrement, le Manager est amené à accompagner individuellement ses collaborateurs.
Ici, les outils puissants du Coach seront utiles pour aider le collaborateur en difficulté. Tout en délimitant bien la frontière entre le management et le coaching, la formation apportera les techniques et outils de coaching qui rendront le manager plus efficace dans son rôle d’accompagnant.

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Réduire le stress et maîtriser ses émotions

#devperso #developpementpersonnel #efficience #planpersonnalisé
Le stress peut être à l’origine de nombreux troubles psychologiques, physiologiques et comportementaux tant dans un environnement professionnel que personnel.
Les émotions générées, dans ce cas, s’avèrent souvent contre productives….
Le stage Réduire le stress et maîtriser ses émotions , d’une durée de deux jours, vous permettra de comprendre le fonctionnement du stress et d’identifier les mécanismes permettant de le réduire ou de le maîtriser.
Des méthodes et outils simples et immédiatement praticables vous permettront de réduire votre stress et convertir le stress inévitable en moteur d’actions constructives.

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ICF définit le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.

PRINCIPES DU COACHING

Le principe du coaching est d’aider la personne à élaborer elle-même ses propres solutions.

Pour ce faire, le coach utilise principalement l’écoute, la synthèse, le questionnement, et le retour d’analyses. Selon les besoins et les attentes, il complète son intervention par des apports de méthodes, d’outils, d’informations et de connaissances.

Le coaching permettra à la personne accompagnée de pouvoir prendre du recul par rapport à l’ensemble de son environnement et des contraintes associées.

LES DIFFERÉNTES ÉTAPES

UNE SÉANCE DE COACHING

DÉONTOLOGIE ET ÉTHIQUE

Lieu de formation

Les formations chez Zelig Consultants ont lieu au 63 rue de l’abbé Bonpain 59700 Marcq en Baroeul (Places de parking disponibles)
ou au 10 rue de Monceau 75008 Paris

Plan d’accès

Le plan d’accès (Lille) est également accessible ici

Le plan d’accès (Paris) est également accessible ici

Adaptation à vos besoins

Afin de nous assurer que les moyens de prestation de formation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez contacter notre référent via notre mail formation@zelig-consultants.com ou au +33 3 28 38 74 96

Règlement intérieur de Formation

Retrouvez ici notre règlement intérieur de formation.